4月6日、8日，董事長邵奇星先后主持召開集團(tuán)公司2022年“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”專題會議，集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部分公司負(fù)責(zé)人及人事行政等相關(guān)人員參加了會議。

      會上邵董指出，集團(tuán)公司百億戰(zhàn)略目標(biāo)已進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，對未來三至五年的人才規(guī)劃明確了方向，要求以更高的站位、更遠(yuǎn)的視野、更深的謀略來打好這場硬戰(zhàn)。營造“兩隊(duì)三高”的氛圍，即應(yīng)聘人員排隊(duì)，投資人員排隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“高效率、高效益、高收入”。

      邵董回顧了集團(tuán)公司改革發(fā)展前三個階段的重大成果。1982年打破當(dāng)時“大鍋飯”的平均主義分配機(jī)制，2004年建立以有限責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，2010年公司轉(zhuǎn)型升級立足三大高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在集團(tuán)已完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和“6+2+X”的產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)、二次改革”的第四個階段，這又將是一次偉大的、深遠(yuǎn)的變革和跨越式發(fā)展。

      董事長強(qiáng)調(diào)，人才規(guī)劃和機(jī)制改革是當(dāng)前最為重要的工作，要“引進(jìn)一批、調(diào)整一批、儲備一批”，有效結(jié)合“老中青”人才結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，引進(jìn)和培養(yǎng)一批專業(yè)化、年輕化、知識化、國際化，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的高精尖人才隊(duì)伍，推動集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。各公司要一手抓經(jīng)營發(fā)展，一手抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要做到“招好人、用好人、留好人”，充分發(fā)揮人才的作用。

       會上，與會人員進(jìn)行了交流發(fā)言。最后，陳書記作會議總結(jié)講話，明確指出集團(tuán)公司到了發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“雙百計(jì)劃”是企業(yè)改革發(fā)展的需要，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。董事長引進(jìn)人才的決心很大，各公司、各部門要做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃工作的貫徹和落實(shí)，要有信心，要有決心，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展不懈努力。