7月7日下午，集團(tuán)公司召開百日攻堅(jiān)見成效行動(dòng)總結(jié)表彰暨兩開兩突破推進(jìn)大會(huì)。邵奇星董事長，邵少卿總裁，集團(tuán)公司高層，黨委、工會(huì)、團(tuán)委委員，各合作成員企業(yè)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

  邵奇星董事長對(duì)百日攻堅(jiān)見成效行動(dòng)總體情況作了總結(jié)，并對(duì)全力推進(jìn)下半年兩開兩突破工作提出要求。

  邵董指出，在百日攻堅(jiān)見成效行動(dòng)中，各合作成員企業(yè)和集團(tuán)公司各部室以“效率、效果、效能”為導(dǎo)向，以“破解難題，開拓市場，做大企業(yè)”為目標(biāo)，從集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，深入分析生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題和困難，積極制定具體攻堅(jiān)措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，層層推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，將工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體量化到部門和個(gè)人。通過100天的努力，完成攻堅(jiān)項(xiàng)目64項(xiàng)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面實(shí)現(xiàn)了顯著提升。整體呈現(xiàn)出五大發(fā)展變化：一是產(chǎn)業(yè)格局實(shí)現(xiàn)提升。通過與上市企業(yè)合作、新技術(shù)推廣應(yīng)用等方式，進(jìn)一步提升了產(chǎn)業(yè)格局，推進(jìn)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是人才格局加快形成。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化、知識(shí)化、年輕化方向發(fā)展，一支樂于做事、勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)加速成長。三是激勵(lì)機(jī)制得到細(xì)化。成功開展股權(quán)改革試點(diǎn)工作，進(jìn)一步激發(fā)了員工創(chuàng)業(yè)熱情。四是工作氛圍更加濃烈。將具體工作和經(jīng)營指標(biāo)分解到每一個(gè)人身上，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，廣大員工增強(qiáng)了工作責(zé)任感、緊迫感。五是園區(qū)環(huán)境明顯改善。完成集團(tuán)園區(qū)主體裝修工作，打造了一個(gè)整潔、有序的良好工作環(huán)境。

  邵董強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各公司要進(jìn)一步挖掘潛力，積極發(fā)揮集團(tuán)資源集合效應(yīng)，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、觀念突破等工作為主線，進(jìn)一步梳理下半年工作目標(biāo)，深化百日攻堅(jiān)見成效行動(dòng)成果，全力推進(jìn)兩開兩突破工作，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

    總裁邵少卿指出，通過百日攻堅(jiān)見成效行動(dòng)，集團(tuán)各公司在組織架構(gòu)、機(jī)制調(diào)整、市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)績提升等方面取得了較大成績。在接下來的工作中要積極轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，重點(diǎn)圍繞品牌打造、產(chǎn)品開發(fā)、模式創(chuàng)新等方面工作，做大做強(qiáng)企業(yè)，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果。

  會(huì)議對(duì)在百日攻堅(jiān)見成效行動(dòng)中取得重大成果和良好成績的64個(gè)項(xiàng)目以及9件“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”優(yōu)秀建議，進(jìn)行了通報(bào)表彰。?？怠膊悸詷?、江心味業(yè)公司等7個(gè)單位負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。