1月15日，集團(tuán)公司召開(kāi)2020年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。邵奇星董事長(zhǎng)、邵少卿總裁和集團(tuán)公司高層及各合作成員企業(yè)、集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人等200多人參加會(huì)議。       

    邵董在會(huì)議上指出，中美簽署第一階段經(jīng)貿(mào)協(xié)議，在貿(mào)易、投資、金融市場(chǎng)等方面產(chǎn)生積極效應(yīng)；中國(guó)已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)家發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，人均GDP突破1萬(wàn)美元，中產(chǎn)階級(jí)不斷擴(kuò)大，消費(fèi)起了很大變化，國(guó)內(nèi)消費(fèi)能力很強(qiáng)，帶動(dòng)了中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售；溫州融入長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，這些新變化、新情況，使我們集團(tuán)的發(fā)展充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    邵董強(qiáng)調(diào)，前幾年是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，是集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的投入階段，現(xiàn)在已基本形成集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2020年，集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展，爭(zhēng)取收到顯著的效益。要一心一意全力貫徹落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，大力度地推進(jìn)兩開(kāi)兩突破重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)今年“11500”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

    邵董指出，圍繞總目標(biāo)，集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展是重中之重，要不斷提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)品技術(shù)水平、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。目前，各大產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。孚甌公司與湖南公司達(dá)成合作，設(shè)立湖南孚甌公司，貫徹落實(shí)以技術(shù)換股權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)換有形資產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。睿智鋼業(yè)穩(wěn)固生產(chǎn)鏈，確保產(chǎn)品質(zhì)量與工藝成熟，推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。?？倒咀龊醚促|(zhì)量管理，力求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。江心味業(yè)生產(chǎn)基地預(yù)計(jì)6月份建成投產(chǎn)，將成為浙江省規(guī)模最大的調(diào)味品生產(chǎn)基地。安布略樂(lè)傘業(yè)、煮飯嫂米業(yè)、豪普森等公司創(chuàng)新商業(yè)模式、開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。其他產(chǎn)業(yè)如上海五角世貿(mào)力求突破，與實(shí)力企業(yè)合作，積極打造特色商城。

    邵董強(qiáng)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)“11500”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們必須要緊抓機(jī)遇，引資引才引智并舉，健全管理制度，提升管理水平。要落實(shí)績(jī)效考核制度，改革優(yōu)化分配機(jī)制，更好地體現(xiàn)在管理上從嚴(yán)、經(jīng)營(yíng)上搞活、生活上關(guān)心。在新的一年里，集團(tuán)上下要只爭(zhēng)朝夕加油干，不負(fù)韶華創(chuàng)新業(yè)。

    邵總以“生存、改革、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位”為主題作講話。邵總說(shuō)，每年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議之前，我都要想很久，這一年來(lái)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有哪些變化，我們的行業(yè)有哪些變化，我們又有哪些變化，我們這一年做了哪些工作，哪些做得好，哪些做得還不夠，根據(jù)這些信息又要怎么樣來(lái)確定我們新一年的目標(biāo)任務(wù)和工作方針，等等。我們集團(tuán)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家，不斷改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)行多元化投資、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，保持一種商業(yè)平衡，一種東方不亮西方亮的商業(yè)平衡。這些年我們集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，充分說(shuō)明了我們模式的可持續(xù)性，那就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展 需要改革創(chuàng)新?，F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境變幻莫測(cè)，我們做企業(yè)的人，危機(jī)感要比任何時(shí)候都要強(qiáng)。要從國(guó)際、國(guó)家到城市的戰(zhàn)略分析，反推我們產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略分析，從戰(zhàn)略分析中來(lái)找到符合自身發(fā)展的定位，走差異化路線贏得發(fā)展。

    邵總提出，改革是要做到“與時(shí)俱進(jìn)”，創(chuàng)新是企業(yè)的生命和靈魂。改革和創(chuàng)新我們永遠(yuǎn)在路上。2020年，我們要同心同德、目標(biāo)一致、排除一切困難，為了我們更美好的生活而努力奮斗。